今年以来，富平公司抓紧抓实抓细管理创新、技术创新、节支增收，突出开源节流降成本，改造创新增效益，全力以赴打好降本增效攻坚战。

      随着该公司内部市场化工作持续推进，在深入挖掘内部潜能中，充分发挥各生产要素潜力，全方位降本增效，提升企业经营管理水平。
      “通过修订《内部市场化交易结算实施方案》，明确了内部市场化结算指标单价，进一步细化班组工序考核结算，实现岗位日清日结、班组班清结算，增强了大家的节约意识。”该公司综合管理部副部长赵晓花说。
      该公司坚持“增人不增资，减人不减资”原则，在明确各类产品单价及结算指标单价基础上，通过“定性+定量”，进一步深化层级考核结算，调动全员参与生产经营的积极性、主动性。
      按照“以量补价、以质创效、以主观思想克服客观因素、以市场换效益、以技术创效益”内部市场化工作要求，该公司坚持将抓成本、抓效率、抓效益有机融合，让成本意识深入人心，全力奏响内部市场化降本增效新乐章。
      聚焦创新创效、提质增效，该公司充分发挥省级企业技术中心、名家工作室、劳模工匠创新工作室科创引领作用，常态化开展专业技能培训、师带徒、内训师专题培训、班组长培训、业务竞赛等，强化自主创新能力，激发全员创新活力。
      今年以来，该公司以开展“两强三讲四比”主题实践活动为载体，强化创新能力，夯实创效成果，不断提高企业科研水平。围绕提产增效、节能降耗，开展了水泥磨粉煤灰计量及输送系统改造，实现台时运转率平均提高0.05％。自主改造散装水泥装车收尘系统，不仅提升了装车环境和装车效率，还通过废旧物资利用，实现累计节约成本6000余元。
      在2023年第十七届陕西省建材行业技术革新获奖项目表彰中，该公司6个创新项目包揽多个奖项。其中一等奖《2#生产线烧成系统节能降耗技术升级项目》，可有效降低碳排放量，实现产能提高8%左右。
      围绕“增产节约、增收节支”的双增双节目标，该公司通过强化党员领导干部和全体职工的勤俭意识、效率意识、效益意识，坚持把“好钢用在刀刃上”，全面掀起“增节降” 热潮。
      八月份以来，该公司各党支部围绕“节能减耗、降本增效”积极开展主题党日活动，实现了煤磨和一次风空气悬浮风机、磁悬浮风机节电均达到20%以上。通过自主维修下料翻板，节省费用约1.5万元。另外，利用废旧铁板制作铲车铲齿、改造加工废旧皮带，合计节约14.9万元。
      为不断提高成本管控能力，该公司及时掌握采购优质低价原材料的第一手资料，在压缩采购成本的同时，提升物资利用效能，大力开展物资盘活利用，精打细算过“紧日子”，齐心协力奔向“好日子”。
      在迎七夕“爱·创造”活动中，该公司通过利用废旧展板、废纸张、旧贴画等材料，制作七夕主题展板及七夕表白墙，在表达爱意的同时，切实将降本增效从我做起付诸于具体行动中。（卢高）