今年以来，龙门绿碳公司严格按照“四合规、四控制、三超前”项目管理要求，用好“四则运算”，做优“示范工程”。

安全质量效率管理常做“加法”

      该公司坚定“警钟长鸣、律己常严、信念常存、监督常在”安全责任意识，在“责任压实、要求提实、考核抓实”上常抓不懈，深化落实安全“三同时”标准体系和“提示警示、倍数处罚”机制，加强全过程、全周期、全覆盖过程管理“穿透力”。同时，走快走实安全标准化体系建设，搭建完成安全管理体系框架，推进框架大纲逐项规范细致，实现风险皆有所管、管有所依。

概算费用支出控制巧做“减法”

      该公司践行“用‘紧日子’过‘好日子’”的转变思维，按照“年度定总额、季度做筹划，月度排投资”的预算管理方式，分周期分时段使用建设资金，有效控制财务费用支出。提前谋划，最大程度控制试生产消缺周期，用好行业小吨位生产线，提前防控生产线运行调试可能风险，缩短消缺周期，减少缺陷事项，确保项目建设稳步推进。

项目建设效益转化善做“乘法”

      该公司按照“三超前”项目建设要求，超前部署自主创新型工艺配方和生产组织，在技术层面构建提升未来竞争力，同时，发挥固废产业在内部协作和外部供应的市场准入优势，提升固废微晶产品认知度和认可度，提前布局产品销路渠道。此外，精准攻关工业微晶板材安装工艺，形成集生产、销售、安装于一体的“一站式”产品应用指南，更好地把握固废微晶行业话语权。

党建引领对标对表勇做“除法”

      该公司以党支部标准化规范化建设自查评价、专题督导为结果导向，对标对表，精准施策、补充完善党支部“四融”机制、“三定期一评价”等措施使用不足缺项。以“‘两园’文化承载‘两地’建设”为支部品牌创建主题，与思想赋能、理论赋能、文化赋能同步并行，在产业发展、人才培育和创新创建“党建品牌引领+行业示范引领”的“双向赴绿”储备中积淀动力源。（薛少佳）