今年以来，富平公司坚持以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，以强化目标考核为抓手、培养人才为核心，凝聚奋进思想，强化发展共识。

一方展板抓成效

     该公司始终坚持把凝聚共识、提质增效作为管理的关键点，进一步优化体制机制，深化内部市场化管理，建立“一标准、一流程、一考核、一责任、一效果”五大步骤的内部市场化考核管理体系。通过定标准、定流程，每日在展板就相关数据进行实时更新，提升广大干部职工紧迫感、积极性，进一步激发全员干事热情。与此同时，该公司高度重视跑冒滴漏现象，每周督促电气技术人员对各车间用电情况进行专项检查、系统分析，制定措施降成本。通过内部市场化的有序推进，切实降低了用电量，跑冒滴漏现象得到遏制，空压机运转数从10台降至7台，月节约电量三十余万度；设备故障率下降，基本实现零故障率，提高了设备的可靠性和运转率，有效降低生产成本。

一次比武提能力

      该公司通过举行技术比武，激励职工钻业务、练技能，引导职工形成比学习的激烈氛围。在此期间，各车间、部室赛前开展突击班，指导电、钳工利用闲暇时间复习理论知识、强化技能；赛后召开电气工作例会总结经验，不断促进专业技能提升。通过比赛不仅为广大技术人员提供了展示能力的舞台，同时为加强人才队伍建设搭建了平台，激发全体职工“比、学、赶、超”的拼搏劲头。

      为进一步提高技术人员的能力素养，各个车间频出实招。机电设备部利用班前会和下班时间为员工进行电工基本知识培训，同时每月进行理论知识测试，并依据成绩进行奖惩，充分调动职工学习积极性。此外利用废旧电机对职工进行实物教学，学习电机内部构造和如何拆卸，加强了职工的实操能力。

      富平公司将继续以“两强三讲四比”主题实践活动为指引，深挖节能潜力，为企业高质量发展注入新的活力。（杨添）